istanbul'da müzik endüstrisinin kalbi artık unkapanı'nda atmıyor. bolca manifaturacı var etrafta. hoş imç'nin açılımı istanbul manifaturacılar çarşısı zaten. her neyse, 950 liraya klip çektirmek mümkün.
çarşının duvarlarında bedri rahmi eyüboğlu'nun enfes mozaikleri var.
çarşı yıkılırsa bu moziklere ne olacak? -retorik soru-
bunu da bedri rahmi mi yapmış? sanmıyorum, ama çok güzel.
çarşının hemen arkası vefa. bozacısı, lisesi ve otoparkı.
mudo konsept gerçekten garip bir konsept. evet çok hoş şeyler var, evet ben de ne yalan söyleyeyim bir kaç şey aldım ama burada satılan ürünlerin %80'ini kimin satın aldığı konusunda en ufak bir fikrim yok. mesela şu arkadaş:
Şu minicik bilgi kartındaki 3-5 ibrare bile yetiyor kafa karıştırmaya. Bu bir kütük evet. Ama öyle sizin bildiğiniz dekoratif olmayan kütüklerden değil. Biz bu kütüğü hafifçe şekillendirip -çok işlendiği belli olmasın- cilalayarak dekoratif hale getirdik. Fiyatı mı? Sadece 1250 lira.
Bu kütük sizi kesmedi mi? O zaman şunu da verebiliriz:
Bu modelimiz en az bir önceki kadar dekoratif olmakla birlikte antik olma özelliğine de -cila vurmadık- sahiptir. Normalde 2500 lira olan bu kütüğümüz çok kısa bir süre için ve sadece Mudo Konsept müşterilerine özel bir indirimle dekoratif kütükle aynı fiyata! Bununla da kalmıyor, zamanında antik dekoratif kütüğe parası çıkışmayıp normal dekoratif kütük alan müşterilerimizin dekoratif kütüklerini 500 liraya sayıyor yerine yepisyeni -ama aslında epeski, antik ya- antik dekoratif kütüklerden veriyoruz.
ustalara saygı kuşağında bu hafta: extreme bath makeover. alan'ın banyosunda patlayan boru ev sahibinin banyoyu tamamen değiştirmeye karar vermesine sebep olur. alan'ın hayatında hiçbir şey bir daha aynı olmamak üzere değişecektir.
ep.1: yapısöküm. alan'ın evine ilk giren yapısökümcü -deconstructivist- ustalardır. bu ustalar yenilenecek -yeni gerçekçilik- banyoya tekrar monte edilmek -assemblage- üzere klozet banyo dolabı ve duşakabin gibi elemanları sökme ve banyoyu yapıbozumculara -anarcho-deconstructivist- hazır hale getirme misyonunu üstlenmişlerdir.
akp'li değilmiş. milliyetçi değil ülkücüymüş. 52 senedir narkozdaymış. uyutmuşlar onu meğer. şimdi uyanmış. gerçek hizmeti son 10 senede görmüş. 600 yıllık tarihimiz dört tane sünnetsize emanet edilmişmiş. şimdi hatırlanıyormuş. akp neyi satmış? yok pahasına mı satmış? daha öncekiler satmayı becerememişmiş. kriz mi olmuş? taksicilik üçüncü ek işiymiş. adam teğet geçecek demiş geçmiş. şimdi amerika'da kriz olunca tabi ki burayı da biraz etkileyecekmiş. gerçek liderin nasıl olduğunu taydoğan'da görmüş. benim de gerçekleri görmem, kabul etmem gerekiyormuş. benim onları (!) ikna etmem gerekiyormuş. sabah sabah sinir bozukluğu hiç yoktan.
bu ampul insanların gaz parasından tasarruf etmesini sağlıyor. gerçi bir yandan 'ne kadar kazanıyorlar ki ne kadar tasarruf etsinler' diye düşünülebilir ancak ayda birkaç dolar bile onlar için çok önemli. ayrıca bir takım sosyal değişimlerin de tetikleyicisi olabilir.
endüstrinin ölmesi ile bir hayalet şehir haline gelen detroit'te 20 bin kadar evsiz yaşıyor. bu proje, bu kişilere en azından daha rahat barınma sağlayacak uyku tulumunu andıran paltolar yapılmasını öngörüyor.
2006 yılında yayınlanan bir habere göre tarihin en başarılı 10 yönetim kararı -imiş.
Tarihin en isabetli 10 yönetim kararı
Kaynak: CU Haber – Human Resources Focus
Bir araştırmada, Amerikan iş dünyası bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını şöyle belirlemiş...
10) İsviçreli saat üreticilerinin, kendi markaları için birbirleriyle rekabeti sürerken, uluslar arası düzeyde öteki ülkelerin saat üreticilerine karşı işbirliği yapma kararı vermeleri.
“İsviçre” ve “saat” in bileşiminden oluşturdukları sözcüğü de, bu amaçla kurdukları ortak şirketin markası olarak belirlediler: “Swatch”. Swatch ile birlikte, İsviçre’nin dünya saat piyasasındaki payı yüzde 15’ten yüzde 50’ye yükseldi.
9) Dell’in ürettiği kişisel bilgisayarları tüketicilere doğrudan kendisi satmaya karar verip organizasyonunu da bu amaçla yeniden düzenlemesi. Bu karar sonucunda yalnızca dağıtım kanallarına ayrılan pay değil, şirketin gereksinim duyduğu işletme sermayesi maliyeti de önemli ölçüde düştü. Nihai tüketicilere doğrudan ulaşabilmek, Dell’e ürünlerinde müşteri taleplerine en uygun tasarımı en kısa sürede gerçekleştirme, stok maliyetlerini büyük oranda düşürme ve müşteri hizmetlerinde büyük atılım yapma olanağı kazandırdı.
8) Barbie bebeklerin üreticisi Mattel’in, Barbie’nin yanına erkek arkadaşı Ken’i ekleme kararı. Ken, Barbie serisine eklenen ilk çeşitlemeydi; aynı zamanda, oyuncak bebeğe secere yaratmak, farklı kültürlerden yeni yeni akraba ve arkadaşlar eklemek yoluyla markayı daha da geliştirip güçlendirme politikasının da öncüsü oldu.
7) Antik çağda, Tebai kentinde bir köle sahibinin, kaçak bir kölesinin bulunup geri getirilmesi için bir duyuru yayınlatması. Bu duyuru, dünyanın bilinen en eski reklamıdır ve dünya reklamcılığının başlangıcı olarak kabul edilir.
6) Coca-Cola’nın, eski geleneksel formülüne geri dönme kararı. Yeni çıkarılan formül, lezzet testlerinden başarıyla geçtiği ve yeni ürünün tanıtımı için büyük bir reklam bütçesi ayrılıp harcanmaya başlandığı halde, şirket, sadık müşterilerinin istediklerine uyarak eski formülünü sürdürmeyi tercih etti.
5) Henry Ford’un, otomobil fabrikalarında çalışan işçilerin gündelik ücretlerine yüzde 100 zam yapması. Ford bu kararı, otomobil satışlarının hızlanması üzerine almış; gündelik ücretleri 2.5 dolardan 5 dolara çıkarmıştı.
4) Japon otomotiv şirketi Toyota’nın, Amerikalı W. Edward Deming’in ortaya attığı kalite tekniklerini uygulamaya karar vermesi. Amerikalı ve Avrupalı otomotiv firmalarının bu kararı izlemeye başlamaları 1980’leri bulmuştur. Oysa, Toyota bu kararı 1940’larda benimseyip “toplam kalite” anlayışını uygulamaya koymuştu. Bu yaklaşımdaki öncülüğü, Toyota’yı son yıllarda dünya otomotiv sektörünün zirvesine yükseltti.
3) Johnson&Johnson’ın, Tyleon adlı ilacı piyasadan toplama kararı. Birilerinin Tyleon kapsüllerine siyanür bulaştırması yüzünden sekiz kişinin ölmesi üzerine, Johnson&Johnson kendileri için insanların yaşamının ve sağlığının şirket kararlarından daha önemli olduğunu açıklayarak piyasaya verdiği ilaçların tümünü toplayıp imha etti.
2) Apple’ın, dünyanın ilk kişisel bilgisayarını üretip piyasaya sürme kararı.
İlk kişisel bilgisayar olan Apple I’ın ardından Macintosh üretildi ve dünyanın en hızlı gelişen, ilerleyen sektörü böylece ortaya çıktı.
1) Bill Gates’in firması, Microsoft’un geliştireceği işletim sistemini başka bilgisayar üreticilerine de satabilmek için IBM’i ikna etmeyi başarması. IBM’in bu sözleşmenin konusu olan MS-DOS işletim sisteminin geliştirme maliyetinin büyük bir bölümünü ödediği halde, Gates’in istediği hakkı da tanıdı. Bu karar Microsoft’un inanılmaz yükselişinin başlangıcını; IBM’in ise sarsılmaz olduğuna inanılan tahtının sallanmaya, dağılmaya başlamasını simgeler.
